團(tuán)風(fēng)農(nóng)商銀行提前完成省聯(lián)社“春天行動(dòng)”存款任務(wù)
本網(wǎng)訊（易誠(chéng)）2022“春天行動(dòng)”以來(lái)，團(tuán)風(fēng)農(nóng)商銀行緊緊圍繞省市行社“開(kāi)門紅”工作部署，凝心聚力、搶抓先機(jī)、扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。截至2月8日，存款余額84.08億元，較年初凈增8.02億元，完成省聯(lián)社“春天行動(dòng)”任務(wù)的160.48%，成功贏得2022年“春天行動(dòng)”開(kāi)門紅。
樹(shù)標(biāo)建制，吹響部署“集結(jié)號(hào)”。團(tuán)風(fēng)農(nóng)商銀行在去年12月份就制定了2022年“春天行動(dòng)”存款考核方案，在層層壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化指標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，從競(jìng)賽機(jī)制、過(guò)程管控、營(yíng)銷激勵(lì)三個(gè)方面對(duì)首季各項(xiàng)工作進(jìn)行了全方位、全流程的規(guī)范化管控，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、簽訂目標(biāo)責(zé)任“軍令狀”、全員綜合營(yíng)銷培訓(xùn)等形式，提振士氣，鼓舞斗志，學(xué)習(xí)開(kāi)拓市場(chǎng)新方法，掌握營(yíng)銷新技巧，讓全員行有目標(biāo)、做有方法，形成“開(kāi)門紅”競(jìng)賽橫刀立馬圍城之勢(shì)。
同頻共振，吹響保障“服務(wù)號(hào)”。為加強(qiáng)對(duì)首季開(kāi)門紅存款競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，班子成員上陣掛帥，對(duì)照首季業(yè)務(wù)競(jìng)賽目標(biāo)，分階段時(shí)點(diǎn)細(xì)化督導(dǎo)，每周深入基層親自參與作戰(zhàn)，充分調(diào)動(dòng)一線積極性。支行長(zhǎng)重點(diǎn)關(guān)注客戶和市場(chǎng)變化，及時(shí)溝通反饋，適時(shí)調(diào)整措施，堅(jiān)決做到“三個(gè)不放過(guò)”，即不放過(guò)任何一個(gè)存量客戶；不放過(guò)任何一個(gè)上門客戶；不放過(guò)任何一個(gè)潛在客戶。通過(guò)支行PK、個(gè)人PK，每日微信群業(yè)績(jī)播報(bào)、經(jīng)驗(yàn)分享，營(yíng)造營(yíng)銷氛圍，全員上下同頻共振，凝聚“開(kāi)門紅”競(jìng)賽奔涌向前推進(jìn)合力。
厲兵秣馬，吹響營(yíng)銷“沖鋒號(hào)”。充分利用首季廳堂客流暴漲利好，全力做好一體化營(yíng)銷，讓客戶進(jìn)有所得、出有所獲。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭走訪行政事業(yè)單位等系統(tǒng)大戶，全員持續(xù)進(jìn)行大走訪、大營(yíng)銷，持續(xù)推動(dòng)客戶賬戶開(kāi)立、賬戶提升、資金歸行、送碼授信等活動(dòng)促進(jìn)精準(zhǔn)獲客、商戶周轉(zhuǎn)資金及企業(yè)對(duì)公賬戶、資金的加速回流，迅速掀起“開(kāi)門紅”競(jìng)賽高歌猛進(jìn)的強(qiáng)大聲勢(shì)。
砥礪前行，吹響能量“宣傳號(hào)”。班子成員在分管的工作范圍內(nèi)下鄉(xiāng)指導(dǎo)，靠前指揮，為支行明方向、指出路，營(yíng)造了全行心往一處想、勁往一處使的良好工作氛圍；各支行每日晨會(huì)開(kāi)展各類營(yíng)銷情景演練，將工作中遇到的營(yíng)銷難點(diǎn)作為案例分析營(yíng)銷，編輯營(yíng)銷短信海量營(yíng)銷，針對(duì)目標(biāo)客戶、潛在客戶進(jìn)行“一對(duì)一”精準(zhǔn)營(yíng)銷。縣行通過(guò)微信視頻號(hào)、公眾號(hào)、專題簡(jiǎn)報(bào)及時(shí)推送相關(guān)工作亮點(diǎn)和成績(jī)，用正能量凝聚價(jià)值，提振精神鼓舞士氣，營(yíng)造“開(kāi)門紅”競(jìng)賽決戰(zhàn)決勝的濃厚氛圍。
編輯：曉穎
