美國(guó)的存量房財(cái)物買賣根據(jù)90家MLS和200萬(wàn)生意人，聚合了生意公司、媒體、產(chǎn)權(quán)穩(wěn)妥、房子查看、簽約交割等獨(dú)立生態(tài)，并進(jìn)一步過(guò)渡到金融和房子美化等邊際板塊。可以說(shuō)存量商場(chǎng)與增量商場(chǎng)基本處于割據(jù)狀況，各自為營(yíng)、分工明確，且增量商場(chǎng)之間也分工非常細(xì)致明確、各司其職，是彼此合作的聯(lián)系。各部分商場(chǎng)規(guī)劃為：生意人420億、媒體90億、產(chǎn)權(quán)穩(wěn)妥公司85億、房子查看15億、生意公司150億、簽約交割40億、金融5500億(凈利息收入)、財(cái)產(chǎn)穩(wěn)妥750億。
日本房子流轉(zhuǎn)職業(yè)的特點(diǎn)則體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)、辦理和買賣彼此浸透，存量商場(chǎng)和增量商場(chǎng)職業(yè)彼此進(jìn)入，存量商場(chǎng)內(nèi)部的公司也彼此浸透。大公司從拿地、開(kāi)發(fā)、物業(yè)辦理、物業(yè)晉級(jí)、再開(kāi)發(fā)等，實(shí)現(xiàn)了徹底的閉環(huán)。其資產(chǎn)開(kāi)發(fā)包含新建住宅、融資重建;財(cái)物流轉(zhuǎn)包含住宅買賣、出資型物業(yè)買賣、租借、金融;財(cái)物優(yōu)化包含翻新室內(nèi)裝修;財(cái)物辦理包含物業(yè)維護(hù)、公寓辦理、寫字樓辦理、租客募集與辦理。像三井不動(dòng)產(chǎn)、野村不動(dòng)產(chǎn)等日本地產(chǎn)職業(yè)中的大型公司都是采取的混合運(yùn)營(yíng)模式，參加各塊業(yè)務(wù)。
在左暉看來(lái)，我國(guó)當(dāng)時(shí)的存量商場(chǎng)生態(tài)不同于國(guó)外，體現(xiàn)在存量買賣商場(chǎng)的公司都是一體化運(yùn)營(yíng)，且買賣公司為金融和財(cái)物優(yōu)化業(yè)務(wù)導(dǎo)流，物業(yè)辦理和買賣業(yè)務(wù)之間彼此浸透。存量商場(chǎng)的流轉(zhuǎn)格式，首要取決于存量商場(chǎng)和增量商場(chǎng)之間的聯(lián)系，以及存量商場(chǎng)內(nèi)部各細(xì)分商場(chǎng)之間的聯(lián)系。撬動(dòng)存量房市場(chǎng)，帶動(dòng)的將不僅僅只是房地產(chǎn)行業(yè)的新發(fā)展，更重要的是，存量房交易市場(chǎng)及其衍生市場(chǎng)對(duì)于GDP、就業(yè)和稅收等方面的貢獻(xiàn)，未來(lái)將超過(guò)增量市場(chǎng)。對(duì)于存量房市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，剛買進(jìn)存量房市場(chǎng)的中國(guó)，與上世紀(jì)80年代就進(jìn)入存量房時(shí)代的美國(guó)、日本相比，有不少差異值得分析與思考。
左暉最后總結(jié)道：隨著中國(guó)人口結(jié)構(gòu)、住房需求轉(zhuǎn)變，城鎮(zhèn)化節(jié)奏、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資趨緩，逐步深化的政策調(diào)控，以及以O(shè)2O為代表的房產(chǎn)中介業(yè)迅猛發(fā)展，中國(guó)的存量房時(shí)代已不可逆，運(yùn)營(yíng)管理也有了更多可比較、借鑒的案例。另一方面，中國(guó)一、二線城市率先進(jìn)入存量房時(shí)代帶來(lái)無(wú)限前景、消費(fèi)方式的迭代衍生了新的服務(wù)需求，資本市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的看多，使中介公司獲得了體外輸血的機(jī)會(huì)，在這些因素推動(dòng)下，房地產(chǎn)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)格局不斷被刷新，從而為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)能。
