李開復(fù)在《企業(yè)管理者為何無法留住一流人才？》中提到，作為創(chuàng)業(yè)公司的CEO，你30%的時間應(yīng)該花在人才上，其他你該花的時間是樹立公司的文化、讓自己更強(qiáng)大，這三件事情應(yīng)該占到你80%、90%的時間。
隨著公司的壯大，你一定要非常清晰地找到那10%的核心員工。
在國外有一個說法，就是如果你的公司碰到了問題，大船可能要沉了，但是你還有很少的資金，只能交給整個公司中10%或者5%的人，讓他們?nèi)ヌ矫鞣较颉?/p>
這個時候你就必須要清楚這10%的人他們是誰，對他們要有相當(dāng)程度的認(rèn)可，要給他們很好的待遇，要了解他們想要什么，放權(quán)給他們。
一個老板對于創(chuàng)造業(yè)績的員工，光是發(fā)錢獎勵是不夠的。你作為老板一定要了解你的員工牛在什么地方，或者是他有什么東西是別人不具備的，你花點時間去了解員工，培養(yǎng)員工，會比給員工任何的激勵都重要。
雖然這是很多企業(yè)的通病，但中國也不乏優(yōu)秀的佼佼者留住了一流人才，而且還在源源不斷地擴(kuò)招，以遴選出那個體量更大的“10%”，天九共享控股集團(tuán)（以下簡稱“天九共享集團(tuán)”）就是其中之一。
天九共享集團(tuán)是以“孵化獨角獸，助力中國夢”為使命的獨角獸企業(yè)孵化器，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經(jīng)營的高成長型企業(yè)，在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司。
天九共享集團(tuán)不僅針對員工創(chuàng)立了“四六工作制”——每周只上四天班，每天工作六小時。未來更將逐步實現(xiàn)“候鳥式工作”。員工通過移動設(shè)備溝通交流，每周只須一天來公司即可，在完成工作任務(wù)的前提下，其他時間可自由支配，不用再受空間與時間限制。如此一來，不僅重塑了個體的時間與生活質(zhì)量，更是破解了企業(yè)效率的困境，更擴(kuò)大了社會整體的幸福指數(shù)。
在解決了員工時間自由的基礎(chǔ)上，天九共享集團(tuán)還計劃徹底解決員工的財務(wù)自由。其創(chuàng)立的企業(yè)家孵化器，旨在讓員工告別打工，走向老板。如此極具競爭力的“福利”，注定了天九共享集團(tuán)不僅能以其幸福文化留住一流人才，并且能產(chǎn)生“虹吸現(xiàn)象”，令分布在社會其他地方的一流人才能自發(fā)的朝此聚集。
每家偉大的公司，都有著非常清晰的使命和自己的文化。
誠如李開復(fù)所說，如果你要打造一家偉大的公司，你一定要知道自己的使命和文化是什么。因為這樣的一個使命是公司的靈魂，是有情懷價值的，優(yōu)秀的員工才會考慮加入你。而公司的文化和使命一定是要能夠解決真的問題，而不是一句套話、廢話。
一家好公司的領(lǐng)導(dǎo)，要真心地相信自己公司的使命和文化，要不然還不如不要。
如果你上班每天看到老板跟自己說，我們公司的文化就是用我們的知識創(chuàng)造自己價值，最大化股東價值，你會相信嗎？你會激動嗎？你會相信對自己的工作有指引嗎？
所以一個好的文化和使命，不但可以讓每個員工上班的時候可以自我激勵，而且對他衡量每個工作是有非常直接、細(xì)膩、客觀、可評估的一個引導(dǎo)力量。
天九共享集團(tuán)正是如此，不僅升級企業(yè)使命，并積極地履行使命，始終踐行共創(chuàng)、共享、共贏經(jīng)營理念，與員工共同富裕、共同發(fā)展、一起幸福。令公司上下一心，員工在此獲得了巨大的歸屬感，自然不會流失。
這就是天九共享集團(tuán)培養(yǎng)并留住一流人才的智慧。
