消費(fèi)者深受營(yíng)銷(xiāo)之痛，花高價(jià)買(mǎi)安全保障
一瓶售價(jià)50元的香水和一瓶售價(jià)500元的香水，品質(zhì)、原材料完全一樣，多數(shù)人反而會(huì)選擇500元的那瓶，因?yàn)橘F的品牌，能到處看到它的廣告，商家配有銷(xiāo)售員作轟炸式推銷(xiāo)。
同樣的商品，標(biāo)價(jià)越貴，反而賣(mài)得越好，極不符合價(jià)值規(guī)律，卻成為市場(chǎng)的普遍現(xiàn)象。因?yàn)楦鶕?jù)消費(fèi)心理，高價(jià)商品越容易銷(xiāo)售。為了賣(mài)貨，站在銷(xiāo)售側(cè)的商家不可能把價(jià)廉物美作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。所以，商品出廠(chǎng)價(jià)到消費(fèi)者手中加價(jià)率達(dá)50%-500%。
其實(shí)，僅從毛利來(lái)說(shuō)，一瓶香水制造成本不及售價(jià)的5%。消費(fèi)者就是這樣花高價(jià)買(mǎi)一個(gè)可憐的“安全保障”，用沉痛的代價(jià)來(lái)為營(yíng)銷(xiāo)買(mǎi)單。
這只是營(yíng)銷(xiāo)之痛的冰山一角！！
從奔馳漏油維權(quán)到公攤面積貓膩；從香椿、水果自由背后的惡意炒作到人盡皆知的商場(chǎng)玉器柜臺(tái)騙局......，大到買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)，小到生活用品選擇，哪里沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)入侵的影子？！
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不健全的交易機(jī)制下，廠(chǎng)商靠營(yíng)銷(xiāo)砸廣告、價(jià)格戰(zhàn)等薅消費(fèi)者羊毛的手法賺錢(qián)，總能湊效。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不健全的交易機(jī)制下，忽悠、誤導(dǎo)等營(yíng)銷(xiāo)手段大行其道，消費(fèi)者非?！昂抿_”，花虛高的價(jià)格買(mǎi)到的卻是性?xún)r(jià)比極低的商品。
被營(yíng)銷(xiāo)，是每個(gè)人心中無(wú)法抹去的傷痛！
消費(fèi)者處于弱勢(shì)地位，亟待解決購(gòu)買(mǎi)困境
在賣(mài)方占主導(dǎo)地位的市場(chǎng)，商家背后有專(zhuān)業(yè)的研發(fā)和推廣團(tuán)隊(duì)、各種營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)、媒體資源、明星代言、廣告宣傳，直接影響消費(fèi)者的決策，實(shí)現(xiàn)盈利。
反觀(guān)每一個(gè)消費(fèi)者，背后空無(wú)一人。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的買(mǎi)手服務(wù)，無(wú)法甄別廣告中產(chǎn)品的優(yōu)劣好壞，甚至無(wú)從下手去獲得真正客觀(guān)而專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，任何一次消費(fèi)決策只能依靠自己。
追其根源是我們不專(zhuān)業(yè)！
弱勢(shì)的消費(fèi)者們，孤立無(wú)援，亟待有人帶領(lǐng)著解決購(gòu)買(mǎi)困境。
誰(shuí)來(lái)改變這一切？
消費(fèi)者組織 大勢(shì)所趨
這是一個(gè)商業(yè)模式不斷被顛覆、被改寫(xiě)的時(shí)代。一種商業(yè)模式既可以統(tǒng)攝未來(lái)市場(chǎng)，也可以擠垮當(dāng)前市場(chǎng)。比如：曾經(jīng)非?；鸨某鞘匈?gòu)物中心，在以馬云為首的電商迅速崛起之后，被無(wú)情的抽走了大部分顧客； 以前我們出門(mén)喜愛(ài)乘坐的的士，在以司機(jī)乘客一一對(duì)應(yīng)、乘坐更方便的“滴滴打車(chē)”的出現(xiàn)之后，日子越來(lái)越難過(guò)。
能突破地域的局限自由購(gòu)物，能免去等不到車(chē)的煩惱，對(duì)消費(fèi)者而言，既然有好的東西，為什么還要選擇差的呢？
“我消滅你，與你無(wú)關(guān)?！?這句經(jīng)典的話(huà)揭示了市場(chǎng)發(fā)展的基本規(guī)律——大勢(shì)所趨。
“消費(fèi)者組織” 就是這樣的一種商業(yè)模式，應(yīng)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)困境而生，用真誠(chéng)和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度時(shí)刻與消費(fèi)者站在一起，不套路消費(fèi)者，保護(hù)消費(fèi)者不再被營(yíng)銷(xiāo)！
消費(fèi)者組織 商業(yè)的未來(lái)
人心齊，泰山移，基于多年對(duì)消費(fèi)者弱勢(shì)地位的研究，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士梁夏說(shuō)：“當(dāng)消費(fèi)者厭倦了銷(xiāo)售人員的忽悠，對(duì)商家五花八門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)手段免疫了之后，勢(shì)必會(huì)團(tuán)結(jié)起來(lái)，成立自己的組織，一起對(duì)抗“營(yíng)銷(xiāo)”，不再擔(dān)心被坑，只需要跟著組織一起買(mǎi)就對(duì)了！”
這個(gè)組織叫“消家”，意在給消費(fèi)者一個(gè)家，永遠(yuǎn)做消費(fèi)者強(qiáng)大的后盾。
“消家”價(jià)值觀(guān) 做好人才能發(fā)財(cái)
消家推崇“做好人才能發(fā)財(cái)”的價(jià)值觀(guān)，其實(shí)“做好人”，也需要背負(fù)巨大的壓力。創(chuàng)始人梁夏談到：“曾經(jīng)在一次房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)中，簽約當(dāng)日，銷(xiāo)售量沒(méi)有達(dá)到給開(kāi)發(fā)商的承諾，團(tuán)購(gòu)價(jià)將不能兌現(xiàn)，面對(duì)消費(fèi)者的期待，進(jìn)退兩難時(shí)，我將40套房產(chǎn)全部簽到了自己名下。這對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的我，是種夜不能寐的恐慌。幸運(yùn)的是，因?yàn)閮r(jià)格優(yōu)勢(shì)，我們一周內(nèi)就將40套全部銷(xiāo)售完。也許就是這種善良，7年間，我收獲了150萬(wàn)會(huì)員的信任?！?/p>
在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，“消家”堅(jiān)守初心，踐行組織的價(jià)值觀(guān)——解決社會(huì)需求，為保護(hù)消費(fèi)者不被營(yíng)銷(xiāo)提供市場(chǎng)化的解決方案，通過(guò)給消費(fèi)者溫暖和力量、為消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值換取組織生存的空間。
C2B消費(fèi)者直采 一種新的生活方式
市場(chǎng)化，才能帶來(lái)整個(gè)社會(huì)效率的提升，讓服務(wù)更專(zhuān)業(yè)。消家，定位為市場(chǎng)化的消費(fèi)者組織，永遠(yuǎn)代表C端消費(fèi)者的利益，為其賦能，拒絕一切形式營(yíng)銷(xiāo)，團(tuán)結(jié)消費(fèi)者，直接找廠(chǎng)家買(mǎi)東西。
以專(zhuān)業(yè)的眼光挑選最有品質(zhì)的商品；與優(yōu)質(zhì)的廠(chǎng)家談判拿到最低的價(jià)格；以組織的力量監(jiān)管商家履行售后職責(zé)。讓消費(fèi)者規(guī)避所有的購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)，降低生活成本，提高生活水平和幸福指數(shù)，讓購(gòu)買(mǎi)變得輕松簡(jiǎn)單。這將是所有消費(fèi)者都期待的生活。
消費(fèi)者組織 重新定義商人
現(xiàn)在的商人都是靠賣(mài)商品賺錢(qián)，當(dāng)消費(fèi)者都被消費(fèi)者組織聚合起來(lái)，提供專(zhuān)業(yè)的幫買(mǎi)服務(wù)之后，所有的營(yíng)銷(xiāo)行為會(huì)失效，商家靠賣(mài)商品就賺不到錢(qián)了，只有靠幫消費(fèi)者買(mǎi)商品或提供有價(jià)值的服務(wù)才能賺到錢(qián)。
消費(fèi)者組織 商業(yè)的未來(lái)
“消家”將填補(bǔ)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的缺環(huán)，搭建買(mǎi)賣(mài)雙方間的信任橋梁，是實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)最短、效率最高的一種交易模式。
市場(chǎng)化的消費(fèi)者組織將顛覆當(dāng)前的商業(yè)模式，讓所有消費(fèi)者不再被營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，這是一個(gè)必然的趨勢(shì)，是商業(yè)的未來(lái)！
