自1998年住房制度改革開(kāi)始后，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)也從最初的二手交易衍生服務(wù)逐漸邁向成熟化和產(chǎn)業(yè)化。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中小經(jīng)紀(jì)公司無(wú)法通過(guò)自身力量來(lái)打造互聯(lián)網(wǎng)的工具，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的升級(jí)。經(jīng)紀(jì)人的業(yè)務(wù)場(chǎng)景的多元化，使得行業(yè)需要一個(gè)科技化的平臺(tái)來(lái)提供滿(mǎn)足不同場(chǎng)景的作業(yè)工具、提升經(jīng)紀(jì)人資源獲取的能力。
這當(dāng)然是巨大的紅利，也吸引了大量的玩家，但并非所有玩家都有平臺(tái)基因。
平臺(tái)基因是從商業(yè)模式到組織模式的系統(tǒng)邏輯。在打造平臺(tái)型組織的過(guò)程中，關(guān)隘重重，這也意味著真正的勝出者必然是鳳毛麟角。
互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)顯然是風(fēng)口中的風(fēng)口，作為超20萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模的支柱產(chǎn)業(yè)，房產(chǎn)交易服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化軌跡正悄悄發(fā)生變化。
一、房產(chǎn)交易領(lǐng)域的S2b2C型商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)全新的領(lǐng)域，有很多的想象空間。這個(gè)概念雖然比較新，但已有不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在探索與之相關(guān)的實(shí)踐，將互聯(lián)網(wǎng)全面滲透到產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，并對(duì)其生產(chǎn)、交易、融資、流通等環(huán)節(jié)進(jìn)行改造升級(jí)，形成豐富的全新場(chǎng)景，從而提高資源配置效率。
二、平臺(tái)模式分散出的兩股勢(shì)力
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，讓房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)這個(gè)行當(dāng)發(fā)生巨大改變。 數(shù)據(jù)顯示，在房源銷(xiāo)售期間，每天有25.7%的經(jīng)紀(jì)人在線(xiàn)對(duì)房源進(jìn)行更新維護(hù)，超過(guò)半數(shù)的經(jīng)紀(jì)人每周都會(huì)更新房源；69%的經(jīng)紀(jì)人最常用的房源發(fā)布渠道是微信群、朋友圈；一線(xiàn)城市，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取房源信息的客戶(hù)占52.4%.；超五成經(jīng)紀(jì)人每月在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的花費(fèi)超過(guò)500元，上海經(jīng)紀(jì)人以月人均花費(fèi)940元排名全國(guó)第一。
針對(duì)這一變化，房智寶打造了國(guó)內(nèi)具有巨大價(jià)值的全民經(jīng)紀(jì)人房產(chǎn)交易平臺(tái)，是一家集房產(chǎn)交易服務(wù)、創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)為一體，以人為本的房產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)，業(yè)務(wù)覆蓋新房，二手房，旅居，海外等房產(chǎn)服務(wù)。在順利完成A輪融資之后，房智寶分別在2018年7月開(kāi)始規(guī)?；ㄔO(shè)全國(guó)線(xiàn)上互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)交易平臺(tái)。
根據(jù)發(fā)展到不同階段的經(jīng)紀(jì)公司的需求，將人、客、錢(qián)、盤(pán)四類(lèi)資源做成了十五款智能產(chǎn)品，這四類(lèi)資源讓經(jīng)紀(jì)人在房產(chǎn)交易過(guò)程中隨時(shí)在線(xiàn)、隨需調(diào)用，真正實(shí)現(xiàn)了“場(chǎng)景化賦能”。
房智寶原下設(shè)兩個(gè)中心，分別是設(shè)于深圳的研發(fā)中心和設(shè)于上海的運(yùn)營(yíng)中心。研發(fā)中心充分發(fā)揮深圳IT技術(shù)高地的優(yōu)勢(shì)，搭建以用戶(hù)為核心、以經(jīng)紀(jì)人為重心、以業(yè)主為中心的高效的線(xiàn)上平臺(tái)。運(yùn)營(yíng)中心立足華東，在中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展最具空間、目前城市活躍度最高的長(zhǎng)三角區(qū)域?qū)嵺`著最高標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)交易線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)體系；目前線(xiàn)上具備集房源信息搜索、產(chǎn)品研發(fā)、大數(shù)據(jù)處理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立為一體的綜合型房產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)為買(mǎi)賣(mài)雙方用戶(hù)提供全面的房產(chǎn)相關(guān)信息及咨詢(xún)服務(wù)，并滿(mǎn)足用戶(hù)估價(jià)、約帶看等個(gè)性化服務(wù)。旨在不斷提高服務(wù)效率、提升服務(wù)體驗(yàn)，為用戶(hù)提供更安全、更便捷、更舒心的綜合房產(chǎn)服務(wù)。
有些企業(yè)采用的是金字塔組織模式里的“M型組織(Multidivisionalization)”，又被稱(chēng)為“集團(tuán)管控模式”。說(shuō)白了，就是戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力資源管控，把決策權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)和人事權(quán)(俗稱(chēng)“三權(quán)”)收歸總部，再通過(guò)一級(jí)級(jí)的城市公司下沉下去。
M型組織模式的好處是“整齊劃一”，總部的命令可以很標(biāo)準(zhǔn)地執(zhí)行下去，動(dòng)作不會(huì)走樣。但這種組織模式也有壞處，那就是“相對(duì)僵化”。用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模式去賦能所有的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，可能存在服務(wù)與需求不匹配的問(wèn)題。當(dāng)然，也許正是因?yàn)槔斫膺@種模式的屬性，貝殼等企業(yè)將重點(diǎn)放到了頭部經(jīng)紀(jì)公司身上。如果頭部經(jīng)紀(jì)公司認(rèn)同其背后的價(jià)值觀與模式，本身就是“信徒”，也愿意一定程度上交出控制權(quán)，這也是一種選擇。
而另一類(lèi)企業(yè)采用了一種新型的平臺(tái)型組織模式(Platform-based organization)，比如房多多。平臺(tái)型組織模式里，城市公司擁有充分的三權(quán)，以小團(tuán)隊(duì)的形式充當(dāng)“前場(chǎng)”；而總部則成為資源的提供者和規(guī)則的制定者，以大平臺(tái)的形式充當(dāng)“中后場(chǎng)”。其理念是，“聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人”才能具備指揮權(quán)。這樣的組織模式，基于行業(yè)的需求，前場(chǎng)的城市經(jīng)理可以迅速調(diào)集后場(chǎng)的力量，實(shí)現(xiàn)快速協(xié)同、精準(zhǔn)賦能。
房智寶以“房屋交易不再難、業(yè)主買(mǎi)房更簡(jiǎn)單”為品牌使命，希望通過(guò)持之以恒的創(chuàng)新以及新技術(shù)的探索和運(yùn)用，建立和有效管理高質(zhì)量的房地產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。
本平臺(tái)所發(fā)布信息的內(nèi)容準(zhǔn)確性由提供信息的原單位組織或個(gè)人獨(dú)立承擔(dān)完全責(zé)任！
