根據(jù)中國旅游研究院的數(shù)據(jù)顯示，全國旅居市場潛在需求達(dá)6億人次、市場規(guī)模近3萬億元，反映了旅居經(jīng)濟正從細(xì)分領(lǐng)域升級為拉動消費與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心賽道。
一、市場規(guī)模與需求結(jié)構(gòu)
6億人次需求，覆蓋全年齡段群體，其中20-40歲年輕人群占比60%以上，成為主力軍；老年群體（“候鳥式旅居”）與數(shù)字游民（遠(yuǎn)程辦公者）構(gòu)成重要補充。
人均日消費集中在201-500元區(qū)間（占比41%），餐飲支出占比43%，醫(yī)養(yǎng)消費達(dá)18.1%，反映“物質(zhì)+精神”雙重療愈需求。
3萬億元產(chǎn)值，涵蓋住宿、餐飲、文化體驗、康養(yǎng)服務(wù)等全鏈條產(chǎn)業(yè)。以云南為例，2025年上半年旅居收入236億元，人均停留91天，消費留存率顯著高于觀光游。
西南地區(qū)旅居訂單年均增長45%以上，民宿企業(yè)近3年新增占比超60%，成為供給端擴張的核心動力。
二、需求驅(qū)動與行為特征
年輕人追求“工作+生活”融合，重視目的地網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、社交空間及文化氛圍（如大理藝術(shù)社區(qū)吸引超100位數(shù)字游民創(chuàng)業(yè)）。
銀發(fā)族聚焦醫(yī)療配套與氣候資源，云南、貴州避暑旅居項目中80%客源來自高溫省份（川渝、長三角）。
親子家庭研學(xué)旅居興起，如森林科考營、非遺體驗等業(yè)態(tài)，帶動“家庭式長租”需求。
親子教育與研學(xué)旅行的意義_燕郊網(wǎng)城
民宿訂單平均入住10-15天，云南旅居平均停留91天，推動“短期游→中長期居”轉(zhuǎn)型。
從景區(qū)隱居轉(zhuǎn)向城市便利性，長三角、西南省會因醫(yī)療、交通配套完善，吸引力超傳統(tǒng)生態(tài)區(qū)。這是一個重大的變化。
三、產(chǎn)業(yè)格局與區(qū)域?qū)嵺`
1、業(yè)態(tài)創(chuàng)新方向
康養(yǎng)旅居：貴州習(xí)水縣依托森林公園打造28個避暑項目，入住3.6萬戶；攀枝花推出170個康養(yǎng)點，融合AI管家與溫泉療愈。
文化旅居：云南鳳陽邑村通過影視IP激活扎染、茶藝工坊，帶動村民收入增至75萬元/年。
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數(shù)字游民基地：浙江莫干山、大理推出“共享辦公+社群運營”模式，吸引自由職業(yè)者。
2、區(qū)域發(fā)展標(biāo)桿
云南：定位“旅居云南”品牌，2025年推出滇中、滇東避暑帶，長租訂單增長67%。
貴州：習(xí)水縣旅居地產(chǎn)吸納3.6萬外地業(yè)主，形成“森林康養(yǎng)+民宿托管”閉環(huán)。
四川攀枝花：整合“日光療養(yǎng)+銀齡游學(xué)”，配套智能監(jiān)測設(shè)備提升服務(wù)精度。
四、經(jīng)濟價值與社會效益
1、消費提振作用
旅居者餐飲消費占比40%（觀光游僅10%），顯著帶動社區(qū)商業(yè)。
云南曲靖200萬人次旅居客拉動周邊餐飲、物流、非遺體驗產(chǎn)業(yè)鏈，年收入236億元。
2、鄉(xiāng)村振興賦能
閑置資源盤活：羅甸縣整合農(nóng)村空房改造575套康養(yǎng)床位；曲靖居民通過旅居公司出租房源，新增100張床位/社區(qū)。
就業(yè)帶動：大理鳳陽邑村吸引30戶創(chuàng)業(yè)團隊，村民年收入提升至75萬元。
五、挑戰(zhàn)與未來趨勢
1、現(xiàn)存瓶頸
基建短板：鄉(xiāng)村旅居地醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)覆蓋不足，13%潛在客群因配套缺失放棄選擇。
服務(wù)同質(zhì)化：多地盲目復(fù)制民宿集群，缺乏文化辨識度。
2、升級方向
智慧化配套：攀枝花試點AI客房管家、云南開發(fā)“避暑指數(shù)”APP，提升服務(wù)精準(zhǔn)度。
政策賦能：需推動異地醫(yī)保結(jié)算、REITs融資支持，破解旅居地產(chǎn)資金瓶頸。
全齡適配設(shè)計：未來空間需融合辦公、療愈、社交功能，滿足“跨代共生”需求（如共享茶吧兼具健康講座與社交場景）。
這是一個新機遇。
3萬億市場不僅是消費新引擎，更推動區(qū)域經(jīng)濟從“景觀消費”轉(zhuǎn)向生活方式供給。其核心價值在于：
對用戶：實現(xiàn)“養(yǎng)身又養(yǎng)心”的高質(zhì)量生活重構(gòu)；
對地方：激活生態(tài)資源資本化（如氣候、森林），重塑城鄉(xiāng)經(jīng)濟品牌。未來競爭的關(guān)鍵，在于能否以差異化場景設(shè)計+全鏈條服務(wù)升級，將“流量”轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的“留量經(jīng)濟”。
最近，貴州安排了2025年發(fā)展避暑、森林、溫泉等旅居業(yè)態(tài)的具體規(guī)劃及重點項目，值得借鑒。
一是避暑旅居地產(chǎn)規(guī)劃布局
貴陽觀山湖區(qū)：打造首個避暑旅居標(biāo)桿項目“小龍灘”，占地156.6畝，以“立體合院+共享社區(qū)”模式重構(gòu)人居標(biāo)準(zhǔn)，融合金融城商圈與長坡嶺國家森林公園生態(tài)資源，瞄準(zhǔn)省內(nèi)“5+2”客群（5天城市生活+2天鄉(xiāng)村度假）及省外“火爐城市”人群。
畢節(jié)百里杜鵑：依托國家5A級景區(qū)生態(tài)資源（森林覆蓋率80%、夏季均溫19℃），規(guī)劃陽光云漫1660、恒邦百里春風(fēng)等旅居項目，主打“溫泉入戶+全季康養(yǎng)”，均價3800–6000元/㎡，配套鍶鋰礦物質(zhì)溫泉及民宿托管服務(wù)，年租金回報率達(dá)5.8%–8.6%。
六盤水與遵義：發(fā)揮“中國涼都”氣候優(yōu)勢（夏季均溫19℃），開發(fā)野玉海、烏蒙大草原等生態(tài)旅居項目；遵義結(jié)合紅色文旅（遵義會議90周年）推出“康養(yǎng)+紅色研學(xué)”復(fù)合業(yè)態(tài)。
開發(fā)模式的創(chuàng)新：
政企合作：政府平臺公司（如貴陽城投）與央企（中鐵置業(yè)）聯(lián)合開發(fā)，通過輕資產(chǎn)輸出模式降低風(fēng)險，整合央企資源與地方生態(tài)優(yōu)勢。
“村房短住”試點：羅甸縣整合農(nóng)村閑置房屋，建成352套定制化民宿，引入專業(yè)運營公司（如云澤康園）打造康養(yǎng)社區(qū)，滿足短期旅居需求。
二是溫泉康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)
百里杜鵑溫泉集群：劃分為三大組團。
貴陽烏當(dāng)區(qū)：打造“溫泉康養(yǎng)第一區(qū)”，升級樂灣國際、振華萬象等溫泉項目，推動“溫泉+醫(yī)療+養(yǎng)老”醫(yī)養(yǎng)小鎮(zhèn)模式。
引進(jìn)豪生Rejuve全球首家溫泉酒店（恒邦百里春風(fēng)項目），依托國際客源網(wǎng)絡(luò)提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推動觀光旅游向“深度康養(yǎng)”轉(zhuǎn)型。
三是森林康養(yǎng)與生態(tài)療愈業(yè)態(tài)
烏當(dāng)區(qū)森林康養(yǎng)帶：依托58%森林覆蓋率，建設(shè)梅蘭山運動公園、松溪河濕地公園，串聯(lián)香紙溝、盤龍山等景區(qū)，打造“城在林中、泉在城中”的康養(yǎng)場景。
注重康養(yǎng)配套升級：
醫(yī)療資源整合：畢節(jié)項目接入三甲醫(yī)院遠(yuǎn)程問診；羅甸試點“公立機構(gòu)托育+職工托育服務(wù)”，強化醫(yī)養(yǎng)結(jié)合。
智慧化管理：烏當(dāng)區(qū)推進(jìn)“旅游+大數(shù)據(jù)”，通過全域智慧系統(tǒng)實現(xiàn)景點分時預(yù)約與個性化服務(wù)。
總之，貴州省通過生態(tài)資源資本化（氣候、森林、溫泉）、業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新（旅居+康養(yǎng)+文化）、政策精準(zhǔn)賦能三大路徑，構(gòu)建全域旅居網(wǎng)絡(luò)。2025年重點推進(jìn)項目集中在貴陽、畢節(jié)、六盤水等氣候優(yōu)勢區(qū)，以“避暑地產(chǎn)+溫泉療愈+森林康養(yǎng)”為核心，目標(biāo)是將“旅居貴州”打造成對標(biāo)國際的生態(tài)康養(yǎng)品牌。
貴州是高山經(jīng)濟體系最為完整的地方。
