7月30日中央政治局會(huì)議中的這個(gè)提法：企業(yè)家要勇立潮頭，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)能。含義深刻。

這一表述不僅是政策導(dǎo)向的創(chuàng)新，更是對(duì)企業(yè)家在高質(zhì)量發(fā)展新階段核心使命的戰(zhàn)略定位。

一、從“價(jià)格戰(zhàn)”到“品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”的轉(zhuǎn)型

1、“勇立潮頭”的精神實(shí)質(zhì)

創(chuàng)新引領(lǐng)，要求企業(yè)家超越低水平競(jìng)爭(zhēng)（如價(jià)格戰(zhàn)、同質(zhì)化內(nèi)卷），轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化與商業(yè)模式突破，成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的推動(dòng)者。

責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家需兼具經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任，如胖東來(lái)通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化與員工福利提升，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)口碑雙贏。

歷史呼應(yīng)，改革開放初期企業(yè)家“敢闖敢試”的精神在新時(shí)代需升級(jí)為以質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng)新為核心的競(jìng)爭(zhēng)力重構(gòu)。

2、“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)”的雙輪驅(qū)動(dòng)

產(chǎn)品維度，以華為5G設(shè)備為例，通過(guò)研發(fā)投入與嚴(yán)格品控實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，體現(xiàn)“質(zhì)量是生命線”的競(jìng)爭(zhēng)邏輯。

服務(wù)維度，中國(guó)服務(wù)消費(fèi)在GDP占比（39%）遠(yuǎn)低于美國(guó)（67%），尤其在醫(yī)療、金融等高附加值領(lǐng)域差距顯著。提升服務(wù)體驗(yàn)（如海底撈的個(gè)性化服務(wù)）是刺激內(nèi)需、構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的關(guān)鍵抓手。

二、破解經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深層矛盾

1、遏制“內(nèi)卷化競(jìng)爭(zhēng)”

新能源車、光伏等行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)與產(chǎn)能過(guò)剩已擠壓企業(yè)利潤(rùn)，會(huì)議同步提出“治理企業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)”，旨在通過(guò)品質(zhì)升級(jí)替代低效擴(kuò)張。

比如，五菱揚(yáng)光新能源商用車連續(xù)14個(gè)月新能源輕客銷冠。成功源于三重核心邏輯：

極致性價(jià)比：以油車價(jià)格提供電車使用成本，降低創(chuàng)業(yè)門檻；

場(chǎng)景適配力：6.5m3空間+靈活座椅布局，無(wú)縫切換貨運(yùn)、客運(yùn)、露營(yíng)需求；

信任資產(chǎn)：依托五菱2800家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及“省心維修”口碑，解決商用車主后顧之憂。

幫助個(gè)體商戶、城配司機(jī)、斜杠青年等需兼顧“生意+生活”的務(wù)實(shí)群體。

2、服務(wù)消費(fèi)短板亟待補(bǔ)足

提升服務(wù)業(yè)水平是釋放內(nèi)需潛力、對(duì)接“十五五”消費(fèi)升級(jí)需求的核心任務(wù)。

3、銜接中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

在“十四五”收官與“十五五”規(guī)劃制定的節(jié)點(diǎn)，此提法為高質(zhì)量發(fā)展提供微觀動(dòng)能，引導(dǎo)企業(yè)聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力培育（如綠色科技、數(shù)字化轉(zhuǎn)型）。

三、企業(yè)家如何“立潮頭”

1、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)品質(zhì)升級(jí)

加大研發(fā)投入，突破“卡脖子”技術(shù)（如半導(dǎo)體、新能源材料），推動(dòng)國(guó)產(chǎn)替代與產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。比亞迪通過(guò)電池技術(shù)迭代，在全球新能源汽車市場(chǎng)占據(jù)主動(dòng)。

2、服務(wù)生態(tài)重構(gòu)消費(fèi)體驗(yàn)

建立全生命周期服務(wù)體系（售前-售中-售后），利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配需求，提升用戶黏性。

推動(dòng)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)深度融合，發(fā)展“產(chǎn)品+服務(wù)”一體化解決方案（如智能裝備遠(yuǎn)程運(yùn)維）。

3、綠色與數(shù)字化協(xié)同

響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)，開發(fā)節(jié)能技術(shù)（如綠色制造工藝）；借力AI、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化供應(yīng)鏈（如傳化智聯(lián)智能物流平臺(tái)）。

四、構(gòu)建良性競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)

1、制度保障

加快落實(shí)《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》，嚴(yán)打假冒偽劣、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

7月16日，陜西省發(fā)展改革委民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局掛牌成立，與省發(fā)展改革委已設(shè)立的省營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化提升辦公室按照“一個(gè)機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”的模式運(yùn)行。主要職責(zé)是統(tǒng)籌推進(jìn)全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，跟蹤了解和分析研判全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)組織擬訂促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、民間投資發(fā)展的政策措施，建立與民營(yíng)企業(yè)的常態(tài)化溝通交流機(jī)制，協(xié)調(diào)解決相關(guān)重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)“算力券”“語(yǔ)料券”（杭州每年5000萬(wàn)元）降低企業(yè)創(chuàng)新成本，設(shè)立綠色金融通道支持技術(shù)轉(zhuǎn)化。

2、營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化

規(guī)范地方政府招商行為，杜絕低水平重復(fù)建設(shè)；構(gòu)建親清政商關(guān)系，保障公平競(jìng)爭(zhēng)（如破除招投標(biāo)隱性壁壘）。

2024年12月27日，稅務(wù)總局會(huì)同財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)制發(fā)公告，將個(gè)人轉(zhuǎn)讓上市公司限售股納稅地點(diǎn)由證券機(jī)構(gòu)所在地調(diào)整為上市公司所在地，通過(guò)固化稅款入庫(kù)地點(diǎn)，從制度上防止出現(xiàn)上市公司股東通過(guò)轉(zhuǎn)移證券賬戶變換納稅地點(diǎn)，以享受地方為“爭(zhēng)奪”稅源而違規(guī)實(shí)施的獎(jiǎng)補(bǔ)問(wèn)題。之前個(gè)人轉(zhuǎn)讓上市公司限售股由證券機(jī)構(gòu)代扣代繳、相應(yīng)稅款在證券機(jī)構(gòu)所在地入庫(kù)。但一些地方為吸引稅源，違規(guī)出臺(tái)了一些獎(jiǎng)補(bǔ)政策，部分上市公司股東通過(guò)轉(zhuǎn)移證券公司賬戶的方式，變換納稅地點(diǎn)以達(dá)到享受相關(guān)地方違規(guī)獎(jiǎng)補(bǔ)的目的，既導(dǎo)致國(guó)家稅款流失和地方可用財(cái)力下降，又造成地區(qū)間惡性競(jìng)爭(zhēng)，擾亂市場(chǎng)秩序。

針對(duì)目前的幾個(gè)跳樓悲劇，牟其中表示要珍惜，現(xiàn)在政策環(huán)境在不斷改善，當(dāng)前中國(guó)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的支持力度加大。