近年來，隨岳高速管理處荊岳大橋所黨支部以支部戰(zhàn)斗堡壘為核心，以黨員先鋒模范為旗幟，以小微工作法為抓手，有力促使管理所各項(xiàng)工作完成，實(shí)現(xiàn)了“雙促雙贏”的工作局面。通過工作法的探索，規(guī)范了基層組織的日常管理教育，黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情得到激發(fā)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作互融互促、黨員管理與群眾教育齊抓共管。先后榮獲全國交通運(yùn)輸部先進(jìn)集體、湖北省工人先鋒號、交通運(yùn)輸廳優(yōu)秀黨支部、省廳、省局及管理處先進(jìn)集體等30余項(xiàng)集體殊榮，培育湖北青工張琴、省廳“十行百佳先進(jìn)個(gè)人”肖婷等20多名優(yōu)秀職工。
著眼微防控，堅(jiān)持“三個(gè)早”。從嚴(yán)從實(shí)，抓早抓小，“潤物細(xì)無聲”地加強(qiáng)對黨員進(jìn)行嚴(yán)格管理。一是制度抓早，建章立制。黨支部抓住制度建設(shè)這個(gè)根本，建立健全談心談話、“三會一課”、民主評議黨員、黨性分析等10多項(xiàng)黨務(wù)制度。再次，探索黨員教育管理制度、黨員與群眾結(jié)對幫扶制度、黨員干部“一崗雙責(zé)”制度，編制黨務(wù)工作流程圖。同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)站創(chuàng)建，完善收費(fèi)、稽查、安全、監(jiān)控等20多項(xiàng)精細(xì)化管理體系，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)制度與業(yè)務(wù)制度雙落地、雙融合。二是監(jiān)督搶早，治病救人。建立黨務(wù)、政務(wù)、服務(wù)、財(cái)務(wù)等公開平臺，結(jié)合履職盡責(zé)督促檢查及時(shí)公開黨員及干部服務(wù)及管理承諾，主動接受群眾監(jiān)督。創(chuàng)新監(jiān)督方式，完成收費(fèi)“五公開一監(jiān)督”公開欄，設(shè)立舉報(bào)箱，建立投訴熱線，發(fā)揮群眾、社會、媒體多方監(jiān)督的積極性。推進(jìn)廉政文化進(jìn)辦公室、進(jìn)費(fèi)亭、進(jìn)食堂、進(jìn)宿舍、進(jìn)走廊等“五進(jìn)”，促使干部職工潛移默化、熏陶教育，確保收費(fèi)人員廉潔征費(fèi)、依法征費(fèi)。三是提醒重早，防患未然。開設(shè)“廉政課堂”，制定《黨員干部廉潔從業(yè)公開承諾書》、《收費(fèi)人員廉潔自律十不準(zhǔn)》等，定期關(guān)鍵收費(fèi)崗位進(jìn)行廉政提醒。黨支部用好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的“四種形態(tài)”，做到上級通報(bào)第一時(shí)間傳達(dá)，廉政案例第一時(shí)間解讀，風(fēng)險(xiǎn)苗頭第一時(shí)間防控，重要節(jié)點(diǎn)第一時(shí)間預(yù)警等“四個(gè)第一”。定期召開組織生活會，扎實(shí)開展批評和自我批評，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。
強(qiáng)化微教育，堅(jiān)持“三個(gè)合”。一是學(xué)習(xí)合拍。堅(jiān)持一日一閱、一周一學(xué)、一月一讀、一季一講、一年一評的“五個(gè)一”學(xué)習(xí)機(jī)制，持續(xù)推行支部“周三學(xué)習(xí)日”、“周四活動日”及“每月2號主題黨日”的教育引導(dǎo)模式，使黨員堅(jiān)守集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)與網(wǎng)上教學(xué)“三結(jié)合”。二是宣傳合唱。大力加強(qiáng)先進(jìn)典型培樹和宣傳，近年來結(jié)合“陽光天使”及“十佳陽光標(biāo)兵”評選，做到了一名先進(jìn)一個(gè)標(biāo)桿、一個(gè)黨員一面旗幟。通過構(gòu)建QQ群、黨建網(wǎng)、手機(jī)短信等網(wǎng)絡(luò)平臺，擴(kuò)大宣傳的影響力和輻射力。三是教育合韻。緊緊結(jié)合當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨新形勢，定期開展反腐倡廉“學(xué)習(xí)會”、“討論會”，組織觀看警示教育片，參觀警示教育基地，引導(dǎo)黨員干部學(xué)黨章、學(xué)黨史、學(xué)先進(jìn)及反面案例，學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)及習(xí)近平總書記系列講話，堅(jiān)持用黨的理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作。
開展微關(guān)愛，堅(jiān)持“三個(gè)心”。一是用心談，談出新氣象。黨支部推行每月20日“黨員談心日”和“周三書記談心日”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)疏導(dǎo)溝通，做到五必訪、六必談。創(chuàng)新星級黨員考評，搭建黨員成長平臺，幫助黨員快速發(fā)展。每月開設(shè)心理輔導(dǎo)專題講座，依托“十佳陽光標(biāo)兵”選拔心理輔導(dǎo)師，幫助樹立職工積極向上、充滿正能量的陽光心態(tài)。二是熱心辦，辦出大實(shí)事。黨支部大力開展民主十件實(shí)事辦理，近年來興辦陽光生態(tài)農(nóng)場，建立職工書屋，完善會議室、黨團(tuán)活動室、黨員之家等場所陣地，組織讀書、攝影、體育、演講等專題培訓(xùn)，舉辦籃球賽、乒乓球賽等文體活動，舉行青春聯(lián)誼會、家屬聯(lián)歡聯(lián)誼、職工子女進(jìn)站所等親情活動，滿足職工文化及娛樂等需求。三是真心愛，愛在職工間。建立陽光愛心基金，開展金秋助學(xué)，為大病及困難職工組織愛心募捐，建立孕婦餐、病號餐及生日餐等制度，職工更有獲得感和收獲感。推行建成長檔案、送生日問候、過“黨員生日”等制度，組織職工婚戀、住房、雙職工子女專題調(diào)研，為職工提供力所能及地支持和幫助，幫其解決后顧之憂。
突出微激勵，堅(jiān)持“三個(gè)力”。一是書記發(fā)力，當(dāng)好領(lǐng)頭羊。積極創(chuàng)建“書記項(xiàng)目”、“書記工程”，定期公示興辦實(shí)事，接受職工評議，做到一級做給一級看、一級帶著一級干。大力推行“一線工作法”，堅(jiān)持在一線破解難題、在一線開展點(diǎn)評、在一線培樹典型，激發(fā)黨員干部學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的熱情。二是績效著力，建好加速器。積極發(fā)揮季度績效綜合評議和獎懲功能，在崗位競聘、收費(fèi)稽查傾斜一線職工，在評選表優(yōu)中傾斜各類先進(jìn)，對職工多正面獎勵、多正面關(guān)懷，將崗位提拔與績效考核掛鉤，讓職工看得到進(jìn)步、感受得到榮譽(yù)和激勵，近年來共對40多人次職工獎勵。三是幫扶合力，架起連心橋。推行“書記包難點(diǎn)、支委包重點(diǎn)、黨員包普通”的“三包工作法”，積極創(chuàng)建1+1幫扶機(jī)制，由一名黨員聯(lián)系一名職工，一名干部負(fù)責(zé)一個(gè)班組，做好傳幫帶。加強(qiáng)一般管理人員選拔考核，推行“拔尖工程”，對特別優(yōu)秀的職工優(yōu)先發(fā)展為黨員、優(yōu)先推薦表彰、優(yōu)先推薦擔(dān)任管理人員、優(yōu)先列為后備干部，著力將優(yōu)秀職工培養(yǎng)成為黨員，把黨員培養(yǎng)成為優(yōu)秀職工，形成雙向激勵機(jī)制。（隨岳高速管理處荊岳大橋所政工科）
